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臨汾紙箱廠-如何看待紙箱廠企業利潤下降的問題?

一、現代化管理水平不高,經濟效益水平不理想。?

紙箱行業來說,由于中小型企業仍然是多數,而大型骨干企業數量和發揮作用的空間有限,所以影響了整個行業的整體水平的提高。中小企業基本上還是傳統管理模式大型企業里由于傳統的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場,致使管理水平跟不上設備技術改造的進程,基本上處于企業粗放型管理模式。不注重人才培養和招聘,不注重產品質量和原材料損耗,浪費過大。為了獲得市場份額,采取降低價格惡性的競爭手段。企業內這方面的缺陷導致獲利能力低,為數眾多企業微利運行,甚至企業虧損面較大。


二、行業生產結構有待調整?

紙箱行業不論企業大小都采用大而全、小而全的生產模式,很不適應行業和企業的發展,不僅占用場地、資金、勞動力,對小企業而言,由于技術基礎極差,造成產品質量低劣,不進行行業生產結構的調整,必然阻止行業整體發展。上海、浙江、江蘇、廣東等省市推行“集中制板,分散制箱”行業內部合作生產的新格局,是調整行業內部生產結構的好辦法,有利于紙箱行業的發展,有利于行業整體質量水平的提高,有利于行業降低生產成本,有利于克服行業大而全、小而全、各自為主的局面。這種生產格局早在國外推行,前階段中國包裝報組織紙箱行業開展關于“集中制板,分散制箱”利與弊的討論,許多專家發表意見,對“集中制板,分散制箱”的生產格局作了肯定。


三、產品結構有待提高?

近十多年來企業重視瓦楞紙板生產線的技術設備改造,這是正確的,但是忽視后道工序的改造。在解決紙板質量問題后,必須投入資金重視紙箱后道加工設備的改造,如多色高精度高速水性印刷開槽機、模切機、粘箱機等設備,這是造成目前紙箱產品檔次不高的直接原因。目前從國際市場發展和國內市場需求對印刷要求越來越高,發展多色網點印刷,以運輸包裝替代商品銷售包裝,以白板紙印刷替代箱板紙印刷,預微細瓦楞替代B、C瓦楞實現低克重輕量化,既節約資源又增加強度,以異型紙盒替代普通紙盒,即方便消費者攜帶而且美觀。所以紙箱企業必須發揮創新精神,加強設備改造,開發新產品,提高產品檔次,向中高檔產品發展,提高產品附加值。


四、基礎原材料拖后腿?

紙制品行業發展必須有相關行業的配合,從目前情況來看,造紙行業原材料供應能力還是不足,從品種、數量、質量、規格不能滿足需求。以紙箱瓦楞原紙為例,不僅是數量問題,主要是質量,真正達到高強度瓦楞原紙數極少,每年進口高強度低克重瓦楞原紙500萬噸左右。

目前在中國經濟較為發達地區,紙箱企業贏利甚微已不容置疑,而且事態在進一步發展中。必須認識這樣一個規律:當紙箱企業在市場經濟盲目發展到一定階段,出現困境是不可避免的,而且只有在大多數企業受到困境的困惑,痛苦和損失,才能認識到事態的嚴重性。才能認真思考如何面對現實。紙箱企業只有進入痛苦的調整期,在產業調整中尋求出路,紙箱行業才能出現平穩期,進入新的發展期。



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